一、目标制定,是推动执行的第一步。

它要求在逻辑假设、可用资源、约束条件以及组织价值的基础上,制定方案并采取一系列行动,以实现工作目标或远景。

对于目标制定的测评,主要考察团队是否能够修正部门的活动和程序,从而与365必威的基本目标相一致,是否能够将365必威的基本目标转换成个人业绩目标;是否能够为完成365必威的基本目标制定策略或方法,以及出现问题时是否能够很快调整计划,并确保优先问题得到有效的处理。

二、时间管理,是推动执行的关键环节。

主要考核及时有序地完成工作任务的能力,考核通过建立优先顺序和制定工作计划来管理时间的能力。从任务的接受到计划安排再到实施,各个环节都与时间有关,对时间的合理安排与利用是整个任务得以顺利完成的一个必要保证。

为了确保执行,员工必须具备建立时间表并有效利用时间的能力,以及有效地分配和委任工作,并通过确定优先等级及总目标,高效完成任务目标。

三、持续跟进,是推动执行的主要步骤。

持续跟进是保证高效执行的一项重要手段,只有不断地对任务执行过程进行跟进,才能及时发现问题并做出调整,扫清障碍,从而保证任务的顺利完成。

持续跟进需要建立项目、工作、任务的跟进体系,评审所分配任务的进展,针对工作进程向客户收集反馈信息等。

四、结果导向,是推动执行的重中之重。

这个要项主要是对卓越标准的关注。这种标准包括以成绩为中心的量度、挑战性目标或对已完成工作的改进和超越情况。具有结果导向的人,能关注于用新的或更精确的方式实现目标,致力于提高绩效,努力把工作做好。

结果导向与推动执行之间有着密切的联系。注重结果导向的人,会专注于对相关的组织成果进行分析,并采取有效措施促成目标的实现。

五、全面彻底,是推动执行的基本要求。

全面彻底就是确保工作完整、准确,确保协议和承诺得到认真履行。

这个要项表现为推动执行过程中具体、细致而又不可或缺的行为,如监测工作质量、核实信息、核查工作的准确度等。因为每个细小的行为疏忽,都有可能对整个结果造成毁灭性的影响。因此,管理者需要全面、细致、彻底地开展工作,核查执行效果。


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